李文霖：
“第一个，就是KPI兑换体系里面，奖品兑换值怎么确定。
比如房子，您买入的平均价格在一平方9000元，KPI兑换值应该是多少？
能不能用钱来代替。”
如果只是平价兑换的话，那人家不如去用现金外面买。
林正阳给予明确：“首先，KPI值就是期权，现在的公司估值4个亿，是按原价3亿加我增加投入的1亿进行估值，房产是等价值投入公司奖励池进行置换的。
每个时期发出的KPI值就是对应这个时间的期权，公司估值根据各个时期内部估值或者风投估值进行调整。
这个是KPI值的最基本作用。
当然，考虑到现阶段正是公司的调整期，期权兑换暂时不开放。
第二，所有的工资、加班费、奖金都可以等数值的兑换成KPI值。
在这个阶段，这个兑换大家是没亏没赚，对吧。
那我们在奖品上就给大家一点福利。
最重要的一点，用K值购买公司房子，我们不收利息。打个比方，我们公司90平方的房子总价81万。
按30年还贷，你只要每年K值能有2万7，就能买公司房子，不需要首付款，也不需要利息。”
李文霖大惊失色：“那我们不是要损失很多，80万房款的30年商业贷款利息也有80万了。”
林正阳：“所以说这是公司给大家的福利。而且我们工资的现金流不是也少支出了吗？我们公司资产的增值难道还不如银行利息？”
李文霖想想也是，这边多发了，那边工资就少发了，公司还能多一点现金流。
“说的也是。这可是天大的好消息。那我会后立即把这个好消息告诉大家。”
新老板果然财大气粗，想着会后把这个好消息放出去，相信大家会更加开心，顺便打打鸡血。
现在帝都买房也是不容易，虽然现在的房价比10年后低了很多，可是现在的工资也低呀。
好在这年头互联网的工资比其他行业要高出不少。以金杉办公为例，公司员工的平均人工成本是10万，减去五险一金，含公积金的到手工资大约8万多。
大约10年的工资就能买得起一套90平方的房子。
“对了，找个装修公司，出几个装修方案，给大家参考。
要是装修款有困难的同事，公司先垫，把装修款也打入总房款，进行分期付款。”
在林正阳看来，公司员工东奔西跑把时间花在找装修公司比价上面，不如公司帮大家考虑到清楚，让大家更专心的工作。
在李文霖看来，这个又是林大少给公司员工的福利，装修也可以分期付款，还不需要利息。
去哪里找这么好的老板？
林正阳想着人情要给就给足：
“还有一个事情，近期组织员工一起去小区参观一下。去联系一下开发商，让他们把设计师派过来，到现场给大家讲解一下小区规划。
顺便让大家找找小区规划有什么需要修改、提升的，只要有道理又合规的，尽量改了，省的以后大家住的不舒服。”
“好的，林总。”
“下一个议题。”
“下一个，如果K值的不足，能不能现金抵扣？不能用的话，估计许多同事的K值不够兑换那些奖品，比如户口之类的。”
这倒也是，刚刚实行KPI体系，大家手上都没多少KPI值，像户口这种又不能像房产一样适合分期付款。
可是如果可以用全额现金抵扣的话，不就是直接送福利？
就有可能有员工直接找公司套现了，容易会有一些风险。
后世就有一个大厂的新员工，入司没两年，一拿到户口就辞职，把公司当做跳板。
林正阳问罗小娟：
“罗助理，这么操作，法务方面有没有问题？”
罗小娟：“林总，开放KPI数值和金钱双向兑换，法律上会有不少的风险。
KPI和现金的兑换，会让KPI值变成一个有货币属性的数值。
第一点，开放现金兑换KPI数值，可能涉及非法集资，会有法律风险。
第二点，有现金兑换功能以后，KPI值就不仅仅是公司内部的荣誉体系分值，而是跟货币等价值甚至价值更高的一种货币，同样会有法律风险。
第三点， KPI值兑换现金功能，就变成一种内部货币，更重要的是可以兑换例如帝都户口、学位等敏感物品，将这些物品的价值量化，一旦外传，很可能影响公司商誉。
所以，我的建议是，KPI值不要直接和现金挂钩，正反两个方向都不要挂钩。”
林正阳：“既然这样，那就明确下来。
KPI值的来源只能来自员工的工资、加班费、奖金等公司发放给员工的激励。
让员工自行选择工资的发放比例，多少是KPI值，多少是现金。
员工可以将公司激励最大限度转化为KPI值，在最低生活费以外的所有工资全部转化为KPI值。
也可以全部不转化，直接所有激励全部提现。但是比例选定以后，不能随意变动。
另外，每个月未兑换出去的K值有个1%的自动增值，就当作利息。
至于说K值不够的，根据他们在公司的资历给予一定的信用借贷，允许分期或者合同上注明服务期和违约金。”
林正阳依稀记得某粗粮公司就是采用这种激励方式，在业内还起过一点波澜。
条款类的事务，对于非专业人士很是头疼。
林正阳开始老板式甩锅：
“罗助理，你来负责兑换细则的制定。先出一个初稿，然后上会讨论一下。”
“好的。”
罗小娟点头应承。
林正阳继续说：
“KPI值的兑换品，目前公布的有房子、学位、户口、免费员工宿舍，以及公司期权等等。
以后还可以根据员工需求，增加用公司影响力能够解决的事情，包括但不限于，员工家属的工作安排、外地家属的工作调动、以及家属的户口问题。
这些根据实际情况评估兑换值，也可以调查一下员工是不是有其他需求，都可以加进来。”
罗小娟点点头，飞快地记录下来。
林正阳喝了一口水：
“具体细节由罗助理负责。
另外，今年的十佳员工的奖品可以提前透露，前十名保底是75平方房子一成的产权，至于前三名，只会更高。
十佳员工的奖品宣传要体现房子，而不是奖金多少？
后期宣传记得体现我们金杉办公，是第一家给普通员工发房子的互联网公司，明白吗？”
这就是互联网公司的宣传策略。
以后为什么互联网公司年会越办越夸张，公司高层不知道这个是铺张浪费吗？
另外企业董事长真的爱跟这个打赌，跟那个互喷？
一切都是套路。
千方百计的增加曝光率，为提升公司知名度做服务。
董事长们都煞费苦心啊！
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