雷均开始介绍计划出售的项目：
“我们计划将wps相关的项目，包括wps、金杉词霸、金杉打字通三个项目打包出售，包括相关软件的全部知识产权、源代码和相关专利。
研发人员、客服、市场推广以及部分财务、后勤人员，总共大约160人。
总体估值3个亿。”
公司收购总会有一部分人员变换岗位或者辞职之类的，具体人数不好确定。
林正阳追问一下：“有其他固定资产吗？比如写字楼、车辆等等。”
雷均有点不好意思：
“只有个人的工作电脑、wps专用服务器等一些专用设备，其他和游戏部门共享的硬件全部剥离。
还有就是wps项目部门所在的两层写字楼剩余3年的租约，以及已经付到今年12月的租金。
其他现金、债务全部剥离。”
林正阳点点头，这很合理，既然是收购，就别指望人家留下多少钱，能够把债务全部剥离，已经算是厚道的。
这样也好，估值计算起来也比较简单明了。
林正阳又追问一下，其他各大股东的意见：
“这个估值，幻想方面同意吗？”
幻想是金杉软件第二大股东，拥有28%的股份。
如果幻想不同意的话，以幻想集团的实力和影响力，即便林正阳拿到控股权和公司控制权，那也是带着镣铐跳舞。
实际上，这个时期投资市场上对于wps的估值最高也只在2亿左右，有些机构的估值还更低一些。
“这个价格，柳总、杨总那边没有问题。”
柳总是幻想集团的精神领袖，杨总是幻想集团现在的老总。
“溢价有点多。”
林正阳啧了一声。
“不过，我同意了。”
3亿的报价，其实留了不少议价空间。
但是林正阳没有还价，一口就答应了。
干脆利落的回答，让张玄龙、求伯俊、雷均三人都有点意外。
这么干脆利落的回答，给人的感觉第一印象只有两种：要不人傻钱多，要不就是所谋甚大，不在意这几千万的差价。
花个1、2个月时间来回的讨价还价，相信最终价格应该会再降个三、五千万。
林正阳担心，这讨价还价的中间，会多出一些不确定的因素。
有多少收购案例，就是差那么一点点，导致最终宣告失败。
夜长梦多啊！
林正阳现在没有稳定的社会关系，没有强势的商场人脉，就只能砸钱，以快刀斩乱麻的方式来解决这些问题。
几千万的溢价而已，本少爷不差钱。
林大少可不在意在意这些身外物，而且原油期货最紧张的时候，那可是分分钟波动都是几千万、上亿，单位还是美元。
这点几百万美元的小钱，小意思啦。
现在林正阳缺的不是钱，缺的是把钱转换为影响力的渠道，wps显然是一个不错的选择。
不过道理是这个道理，话不能这么说。
人情还是要做扎实，就这么答应下来，人家只会把你当做傻瓜。
林正阳直接把话给挑明了：“三位老哥，我知道如果再讨论一下，还有一点议价空间。不过这个差价对我来说意义不是很大。
我是真心想做好wps这个软件的，而且我有非常充沛的资金。”
说道这里，林正阳看了看眼前的资产证明书，继续说道：
“这个溢价就当作感谢三位前辈，为wps、为国内软件事业做出的贡献吧。”
张玄龙、求伯俊、雷均三位都有点意外，也有点感动。
说一些漂亮话，吹捧他们的人，有很多很多。
但是拿出真金白银，来表示感谢的，林正阳是第一个。
“不过，我这边也有几点要求，我先说一下大概，具体细节条款，后面由谈判团队进行制定合同细节。”
三位大佬都点点头，几个亿的公司收购合同，自然需要专业律师团队来制定合同。
现在双方谈的都是大方向，细节必须专业团队来，这样才能避免一些法律上的问题。
“第一点，也是最重要的，wps的技术团队要保持稳定，特别是核心骨干一个都不能走。
第二点，我们要拥有金杉办公这个招牌至少3年的使用权，以方便公司宣传过渡。”
林正阳停了下来，看看三位大佬对这两个条件的意见如何。
张玄龙、求伯俊、雷均三人都点点头，这两个要求不过分，也是收购过程中的合理要求。
林正阳对照着出售资产清单及出售条款，再次确认。
“三位前辈，现在对于金杉办公、金杉词霸、金杉打字通等三个部门的总体估值3亿，我们双方已经达成了一致意见。”
“人员薪资方面，相关部分人员，人随事走，这些人工资3年内每年平均增幅至少百分之五，每年裁员人数比例不超过百分之五，这两个都没有问题。”
“写字楼等办公场所都是租的，固定资产就是员工使用的电脑以及部分服务器，所以基本也不存在固定资产的估值问题。”
企业的固定资产有很多种类，房屋产权、车辆自然算固定资产，这次收购基本没有涉及这一块。
但是还是有服务器、计算机之类的物品可以归类到it类固定资产。
至于办公桌椅之类的东西，只算是低值易耗品。
“现在最重要的问题就是：我接手金杉办公以后，业绩增长怎么评估？
如何防止，我这个业界新人把金杉办公，特别是wps这面旗帜搞砸掉？
甚至说点阴暗的，如果我是某方卧底，收购以后我直接雪藏wps，你们有没有反制手段，对吧？
三位前辈，我给出一个方案，你们看行不行？”
三位大佬互相对视了一下，真正的戏肉要来了。
虽然这几年微阮office的占有率已经一骑绝尘，远远的把wps甩在身后，但是金杉公司并没有因此放松警惕。
林正阳竖起食指：
“我的方案简单的说，包含资金投入和wps的用户数目标。
资金方面，我承诺接手后3年，至少投入6个亿的资金和资产，每年至少投入1个亿现金，其他无形、渠道资产投入另外计算。
1个亿资金作为保底投入，会以现金的方式在每年度的第一个月打到公司账户，其他资源投入3年3个亿，金额只会多不会少。”
公司的资金投入是非常复杂的事情，可以是现金投入，也可以是其他固定资产、渠道资源投入。
而非现金投入估值相当复杂，所以林大少才会强调至少有1个亿的现金。
当然最终的细节怎么评估自然由双方商务谈判团队来决定，现在说的也就是一个大的框架。
每年2个亿的投入额度，就算折算了货币贬值因素，也已经远远高于金杉公司在这几个软件的往年最高投入记录。
三位大佬都点点头，1个亿的现金投入，足以满足这几个软件的资金需求，甚至会有不少富余。
至于其他资产投入，不怎么在意，在三位大佬看来，都是添头。
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