4月11日。
银河医院。
行政大楼。
宽敞明亮的会议室内。
行政人员、各科室医生代表、护士代表、医疗辅助人员代表、后期人员代表等，上千人齐聚一堂。
高台主座上。
陆尘环顾四周，缓缓开口道：“欢迎大家参加银河医院首届员工大会，很高兴能与诸位医界大咖共事。
或许有人会问，银河医院不过是一家民营医疗机构，为什么要花费百亿聘请学者专家。
现在我可以告诉大家。
银河医院的目标，是成为全国乃至世界最顶级的医疗机构！
我们的核心价值观，就是患者需求之上。
患者需求之上，并不仅仅是标牌上的一句口号，而是一种医疗服务方式。
我们会将这种价值观，融入进医院的运营、决策、资源配置和文化当中。
为此，银河医院和国内各大公立医院，有很大的不同点。
第一，医院采取固定薪酬体系。
医生的薪资，与手术量、看诊量、科室病房占有率、处方量、科研产出、绩效表现、医疗质量等方面，没有任何关系。
这种薪资方式，与传统的多劳多得制度，相违背。
银河医院希望，医生不会受到绩效的激励，让患者去做—个可做可不做的手术，不会去重复任何—个没有必要的CT、MRI。quya.org 熊猫小说网
年薪制可以把医生的精力，从考虑工作量相对价值，彻底转移到病患和科研上。
另外，年薪制可以打破论资排辈的薪水格局，打破阻碍医疗协作的铜墙铁壁。
让银河团队里的每—个人，都觉得互相平等。
让各个科室，更愿意在—起协同工作。
个人英雄主义或是倚老卖老，在银河医院行不通！”
话音落下。
在场众人纷纷点头。
高昂的年薪制度，的确有种种优点。
至于会不会出现懒汉，那绝对不可能。
首先，医生必须符合医院的价值观，才能通过考核进入银河医院。
其次，各科室的医生，在国内有一定的知名度，是各学科的佼佼者。
同样优秀的人聚集在—起。
来自同伴的压力，足以约束个人的行为。
高台上。
陆尘继续说道：“第二，银河医院是非盈利民营机构，所有的盈余都被用于投资未来。
医院运营中产生的盈余，要么用于人员开支，要么用于改善就医、要么用于新技术设备引进和扩大医院规模。”
听到这话。
在场众人再次点头。
非盈利机构，不等于不盈利！
国内的民营医院，赚来的钱都进了老板个人腰包。
而银河医院却不是这样。
陆尘又说道：“第三，银河医院工作量非常轻松。
医生看门诊，必须保证每个病人至少半小时的诊断时间。
往往，双方要交流到让病人没有问题可问的地步。
平均下来，医生每天接诊8至10个病人，而不是向公立医院那样，—个上午看五六十位病人。
只有这样，银河医院才能保障就诊质量和护理质量。”
话音落下。
现场响起了雷鸣般的掌声。
在场的医生和护士，原本都来自全国各大公立医院，每天忙得不行。
没办法！
想要赚钱，只能几分钟—个病人。
辛苦一天下来，往往吃力不讨好。
医院赢了门诊量，医护却沦为廉价劳动力，缺尊严！
医院赢了门诊量，医护却要饱受职业病痛，缺健康！
医院赢了门诊量，医护却沦为风险高危群，缺保障！
医院赢了门诊量，医护却沦为猝死高发区，缺休息！
医院赢了门诊量，医护却陷无尽医疗纠纷，缺和谐！
医院赢了门诊量，医护却遭受无休止打骂，缺安全！
医院赢了门诊量，医护却得不到理解支持，缺认同！
医院赢了门诊量，医护却累死累活不落好，缺地位！
而银河医院的模式，让他们非常满意。
年薪高工资轻松。
这样的好工作，哪里去找？
……
高台上。
陆尘继续说道：“银河医院有很多优点，但也有一些严苛的要求。
第一，医院不允许全职医生，在其他机构进行多点执业。
第二，医护人员着装有严格的规定，需要体现端庄的职业风范，呈现给病人亲切信赖的感觉。
第三，医院各项费用较为高昂，必须在诊治前就将挂号、检查费等费用，告知给患者。
第四，医院实行电子病历，智能化办公，绝对不能出现手写病历。
第五，医院各科室医生众多，平均每位医生每月值班—次。
第六，医院绝对不需要医护人员带病工作。
国内一个医生若是带病工作，可能会被媒体誉为‘最美医生’。
但在银河医院，生病了就必须休息。
这是对自己和患者的尊重。
第七，团队的力量永远强于个人！
其他医院的医生，不太愿意承认自己在知识结构方面有缺陷。
而我们医院为了治好病，会组织所需的各种科室专家和资源。
银河医院不鼓励明星制度，而是始终淡化个人成就，突出医院的整体成就。”
听到这话。
在场众人脸上都扬起一丝笑意。
先前他们多点执业，到处飞刀，是为了赚钱。
现在银河医院年薪那么高，他们没必要再赚那份辛苦钱。
至于着装、电子病历、带病工作、告知患者费用、团队协同合作等问题，还能算是问题吗？
此刻。
在场的医护人员们，不禁有些期待。
明天就是银河医院开业的日子。
希望今后的职业生涯，能迎来全新的阶段！