到jc路房管所以后，阿利通过前期与收费员入户摸底，对租金收缴拖欠的情况有了个大体的了解，并做了一个简要的统计：因房管站维修不到位，造成的房租拖欠问题占百分之二十八;因承租人病或亲人有病造成房租拖欠问题占百分之二十四;承租人在监狱服刑，没有收入来源造成房租拖欠问题占百分之十;承租人年龄较大，鳏寡孤独没有收入来源，造成的租金拖欠问题占百分之三十一，没有任何理由，以各种借口拒不缴纳房租的占百分之七，这部分走司法程序，准备起诉到法院。其他的拖欠户，基本没啥变化，生活还是在延续，也一直都没钱，房租还是一直在拖欠。
阿利曾经去过局公房管理处，就前期入户摸底调查情况，收费中遇到的问题及下一步工作打算向彭处长做了汇报。其实其他各所租金收缴境况和面临的问题都是差不多的。就上述情况，局里也没有什么好办法，只是要求阿利回去后，继续挖掘潜力，充分调动职工的积极性，做到应收尽收。
每年十二月的最后一天，是各所房屋租金收缴情况上报的最后期限，各所都拼命地组织房管站职工入户收缴。
那个月的月末下了一场中雪，这给收费员入户收缴增加了困难。
jc路房管所被局里誉为“后备干部的摇篮”，好多的科级干部都出自jc路房管所，前前后后的不下十几个，而且出去的干部工作能力强，素质高，受到局领导的好评，主要就是因为jc路班子有一套科学决策制度，班子成员开会时，客观实际地想办法，出主意，班子成员之间互相补台、搭台，到位不越位，把班子建设成为一个“团结奋进、开拓务实”的班子，确定后各班子成员认真抓好落实，班子的各项工作都走在前列。从jc路房管所提拔后到其他单位任职的人，年底都回到jc路房管所聚聚，成了一个不成文的规矩。
那天的晚上，曾经在jc路所工作过、后来职务得到提升的原来的所领导有张h山（赵z房管所所长）、张k（开发公司混凝土搅拌中心主任）、开发热力公司经理王j雨等都过来小聚。阿利作为班子成员，也应一同前往的，但阿利没有去。
一是阿利本身酒量不行，最主要的是在酒席上所有的领导，吃的是过年的快乐，是在各项工作指标完成后的放松与惬意。而阿利不行，阿利主抓的租金收缴的指标没有完成，各房管站职工和每一个收费员都踏着积雪，在冰天雪地里，一家一户地收着共用部位维修费和房屋租金。无论从哪个方面来讲，阿利都没有心情坐在暖和的屋里，端着杯子畅饮。
当张书记的电话打过来时，阿利感谢领导好意的同时，也委婉地拒绝了。
等到晚上十点多进家时，阿利感觉很疲惫，身体的累只是一个方面，最主要的是累心！还有两天的时间，能不能完成局下达的指标就可以见分晓了。
等到十二月三十一日数据出来时，jc路房管所房屋租金收缴的比率达到了95.76%，离局下达的指标仅差了1.24%个百分点，换算成金额就是1240元。阿利的心里有一种莫名其妙的失落感。没有人告诉阿利，在这种情况下，为了达到97%应该怎么办。因为阴白的人不说，不阴白的人自然就不会阴白了。经请示魏所长后，同意实事求是地上报。
数据是真实的，没有半点水分。但奇怪的是各所的房屋租金收缴的指标都完成了。第二年阿利才阴白了就理。有的时候，弄虚作假就是为了面子。可是苦哈哈地干了一年，不为面子又为了啥呢？！既然个人的梦个人圆，为啥一定要实事求是呢？后来的阿利才知道：其实那就是一层窗户纸，一捅就破。只是无论是局里，还是各所的领导，都不愿意捅破那层纸，真与假并不重要，只看最后的收缴率。
房屋租金收缴这个烫手的山芋，在阿利的手里，一焐就是六年。即使在这六年里，有的人职务提升后到其他的单位任职，又有新的领导进来，阿利都一直在手里焐着，等到后来，与管理科长的关系有了改变，局里面也出台了一些新的政策等等，完成局下达的指标早已不是问题了。。
在阿利到jc路房管所的第二年，加入了中国共产党，成了一名共产党员;并作为局后备干部备了多年。直到六年后的工作调整，阿利把房屋租金收缴这个烫手的山芋转给了下一任的领导。
交接完成后，阿利的心里有说不出的轻松。
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