至于20世纪90年代初期便已开进华南的7睧leven便利店，更是发展迅速。从1993年的5家7睧leven便利店开始起步，到它进入华南16年时，第480家分店已在广州天河区开业。其在广州、深圳、东莞、珠海和佛山等5个城市的年营业额已达到8亿元。7睧levenSouthChinaCelebrates16thAnniversaryand480thStore，见怡和Thistle杂志2009年第一卷。
如今，万宁、7睧leven等知名零售品牌的身影日益活跃于华南地区。
文华东方
文华东方酒店在中国内地广为人知，或许要“感谢”中央电视台的一场大火。
2009年2月9日晚，元宵节之夜。当人们正在欢度元宵佳节、观看中央电视台的元宵晚会时，位于北京东三环中央电视台（CCTV）总部新大楼旁的电视文化中心大楼（TVCC）突发大火，一时浓烟滚滚，火光冲天。预计在2009年正式开业的北京文华东方酒店不幸身在其中。
北京文华东方酒店因2009年元宵节一场大火而被迫延期开业
2007年5月，文华东方酒店集团与中央电视台签约，中央电视台新总部的酒店由文华东方酒店集团运营管理。酒店拥有203间客房及38间套房，将是京城最大型的酒店房间。qula.org 苹果小说网
文华东方酒店集团行政总裁倪德祈（EdouardEttedgui）当时声称，优越的地理位置、新颖的建筑设计，配以文华东方屡获殊荣的优质服务，将会使北京文华东方酒店成为全球充满传奇色彩的酒店之一。文华东方很高兴能在中国扩展豪华酒店业务，特别是在中国的首都北京。这个令人兴奋的新项目，象征了文华东方集团于全球商业及旅游重点建立其豪华品牌再迈进重要一步。
事实上，早在文华东方酒店集团与中央电视台签约之前，文华东方已经宣布将在海南三亚和广州开设酒店(三亚文华东方酒店已经开张)。
文华东方的在华发展策略是：定位为“卓越豪华”，在优越的地理位置选址，以新颖、有特色的建筑作酒店的设计，在酒店保留当地的文化和历史特点。
北京文华东方酒店将以“管理合约”和“长期租约”的形式经营。从2000年开始，文华东方酒店集团开始革新其发展模式，一方面沿用传统的高级酒店发展模式，投入大量资金，全资拥有酒店及酒店物业。另一方面利用文华东方品牌，开创更多以品牌管理的模式经营酒店，集团不全资拥有酒店，使集团投入较少的资金，获得较高的赢利和回报率。
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大中华与东南亚：亚洲的多元化集团巡视怡和王国的业务领地，我们看到，除了香港和中国内地之外，便主要是东南亚地区。怡和集团2009年年报显示，大中华地区占怡和集团当年基本营业收入的49％，东南亚地区占48％，两地区相加占了全部收入的97％。事实上，近6年来，其业绩贡献均主要来自于此两地区(见表15-1)。表15-1怡和集团2004～2009年各地区基本营业收入占此一览（％）
200920082007200620052004大中华495247454345东南亚484341404745英国3261089其他36521注：根据怡和年报整理。2007～2009年的地域划分为大中华、东南亚、英国、其他地区；2006年为大中华、东南亚、欧洲、北美；2004～2005年为香港与中国内地、亚太、欧洲、北美。年报显示，2009年怡和集团共实现营业收入1051亿美元。其中，大中华地区实现520亿美元，东南亚地区实现503亿美元，英国实现029亿美元，其他地区亏损001亿美元。从1984年怡和宣布将公司注册地迁离香港，到1989年3月置地宣布迁册，怡和集团旗下的怡和策略、牛奶国际、文华东方、置地等陆续迁册百慕大。20世纪90年代，这些公司的股份在伦敦、悉尼、新加坡上市，随后将第一上市地位移往伦敦，全面撤离香港证券市场。与此同时，各上市公司加快了在东南亚、欧美及澳洲的投资步伐，开始了怡和称之为“全球市场再造”的新时代。
然而，除了在东南亚的投资成为怡和日后颇为牢固的发展基地之外，欧美和澳洲等地的发展普遍不甚理想，怡和不得已收缩战线，重新以稳守亚洲为主。正如怡和控股在2008年入选《福布斯》杂志（Forbes）“亚洲上市公司50强”后该财经周刊撰文所指出：“20世纪90年代，随着香港从英国回归中国时间的迫近，怡和将其各公司的业务重心从亚洲转移至欧洲和澳大利亚。尽管其他股东均无决策权，但由于他们的抱怨日益增多，怡和又将业务重心转回到亚洲。”RobynMeredith，SailingFromOldtoNewAsia盕orbes，September15，2008.
此后，怡和进一步加大了在东南亚一带的投资与拓展。譬如，置地公司开始在新加坡、菲律宾和越南等国家发展；牛奶国际在印度尼西亚、马来西亚、新加坡等地拓展。其中，最为成功的，当属总部设在新加坡的怡和合发公司（JardineCycle&CarriageLtd保┘捌淇毓傻挠《饶嵛餮前⑺固乩国际企业集团（PTAstraInternationalInc保（见表15-2）。表15-2怡和控股及怡和策略2004～2009年所控旗下公司股份一览（％）
200920082007200620052004怡和太平洋100100100100100100怡和汽车100100100100100100JLT323231313032怡和策略818181808079香港置地504948474443牛奶国际787878787879文华东方747373747475怡和合发696865646360罗斯柴尔德投资银行2121212120注：根据怡和年报整理。自1992年怡和策略以10亿港元收购新加坡合发公司16%的股权后，2000年11月怡和策略将所持合发股权增至2509％，之后不断增持，于2003年更名为怡和合发公司。如今，怡和策略拥有69％股权的合发集团已是新加坡和马来西亚首屈一指的汽车经销商。它所代理的汽车品牌包括奔驰、三菱、起亚、雪铁龙、丰田、本田、大发、铃木、标致、尼桑等，在新加坡和马来西亚占有显著的市场份额。
2000年3月，合发公司宣布购入印度尼西亚阿斯特拉集团的部分股权。如今，怡和合发持有阿斯特拉集团501%的股份。作为印度尼西亚最大的多元混合企业，阿斯特拉集团不仅是东南亚汽车方面的领导者，也是怡和合发在汽车之外商业的主要收入来源提供者。阿斯特拉集团除了拥有完整的汽车和摩托车生产装配、销售和零售之外，还是一个横跨汽车工业、农业综合企业、金融企业、重点设备和采矿，以及信息技术在内的多元商业集团，其旗下既有印度尼西亚最大的汽车制造商、印度尼西亚最大的摩托车制造商，也有印度尼西亚最大的棕榈油生产商，以及印度尼西亚排名靠前的银行等。
从2008年怡和集团的基本营业收入表中可以发现，怡和合发及其子公司阿斯特拉占了怡和集团总基本营收的31%（见表15-3），更占其在东南亚总营收的72％。
香港回归中国，牵动着世人的神经。回归后的香港会走向何方？1995年6月，美国《财富》杂志发表文章，预言香港在中国的控制下将失去它作为国际商业和金融中心的地位。英国让路给中国，进行商业活动的“运动场”将消失，会滋生并扩散，香港未来的裸的真相，可用两个字概括：玩完。该期杂志封面上赫然写着：“香港之死”（TheDeathofHongKong）。