，回到1979当赤脚医生
开业第二天，生产任务倒是不多，只有一百多方，不过这可不是浇筑公司自己的场地，而是真正的要拉到工地上浇筑。
所以今天嘉泰公司各个部门，都如临大敌一般，毕竟这次第一次供应客户的混凝土，不能出一点问题，任何一个岗位，如果出了错，轻则要被领导训斥批评，要再往严重了说，影响了公司的产品质量，或者是声誉啥的，那估计处罚就重了。
生产开始的时间是下午两点，所以在上午九点，公司总经理高彬就组织相关部门，一起驱车来到了客户项目部，搞生产技术交底，这是行业的惯例，也是为了协调双方今后的生产供应工作。
参加生产技术交底会的包括销售部，生产部，试验室，车队这四个部门的负责人，再加上总经理高彬。
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这是嘉泰公司第一个业务，也是非常重要的业务，因为这是一个很大的楼盘，混凝土需求量达到十万方，不过嘉泰公司只能分到一半左右，因为客户为了保证施工进度，通常都选择两家混凝土供应商。
虽然说现在的商品混凝土行业，还是卖方市场，商品混凝土公司不愁混凝土卖不掉，只愁生产跟不上，但是客户关系的协调还是很重要的，特别是第一次干，那必须要把生产供应的各个环节理顺了。
所谓生产技术交底，就是混凝土需方和供方，在正式供应混凝土之前，开的一个会，双方要向对方交底，比如说混凝土需方，需要告知商品混凝土公司，该工程的混凝土需求量有多少，有哪些强度等级的混凝土，以及一些特殊混凝土都要提出来，这样才能让商品混凝土有计划的供应。
当然商品混凝土公司，也要向客户介绍他的生产供应流程，比如说混凝土生产计划怎么报，以及商品混凝土使用的主要原材料，质量管理体系等等。
高彬带着一众下属来到客户项目部，双方碰面后，来到会议室，首先双方人员进行介绍，并且交换通讯录，以便于今后的沟通联系。
项目部负责人介绍了工地的情况，看起来还不错，基本上没有什么特殊的混凝土，都是普通混凝土，最高强度等级不过C40，并且只有很少量的抗渗混凝土。
混凝土需求量虽然有五万方，但这是一年半的供应量，所以分摊下来，每个月的用量不大，只有两千多方，平均每天只有一百方不到，就算是高峰期，也就三五百方。
所以现在嘉泰混凝土公司这方面，也都有底了。
接下来到了嘉泰混凝土公司这边交底，首先是销售经理讲了一些情况，接着生产经理李铁向对方介绍生产供应流程，以及现场交付验收的细节，介绍完之后，李铁拍着胸脯保证，嘉泰公司实力雄厚，绝对不会掉链子，只要客户有需求，那肯定都能满足。
不过对方也提出了疑问，嘉泰公司是一家新公司，能不能保证混凝土的连续供应？以及准时开盘？
李铁呵呵笑道：“各位老总，这么说吧，如果今后要是你们发现咱们供应不上，打电话来骂我都行，我来负责以最快的速度解决！”