祁同伟站在苏美电器的旗舰店前,眼中闪烁着坚定的光芒。
这座位于京海市旧厂街的电器门店,
已成为他商业帝国的起点,
但他并不满足于此。
他知道,要真正称霸龙国家电零售市场,必须走出京海,
走出汉东,打造一个全国连锁的电器帝国。
祁同伟望着熙熙攘攘的人群,心中暗自下定决心:
“苏美电器的连锁模式,必将改变龙国家电零售的格局!”
他转身进入店内,径直走向办公室。
办公室内,几位高管正在讨论近期的销售情况,
见祁同伟进来,纷纷起身和老板打招呼。
“大家坐下,我们有大事要商量。”
祁同伟一边说着,一边坐下,
“我决定,苏美电器要走出京海,立足汉东,迈向全国,打造连锁经营模式。”
一时间,办公室内鸦雀无声。
高管们面面相觑,似乎还没有完全消化祁同伟的话。
终于,王剑林忍不住开口:
“老板,这么大的计划,风险很大啊!”
祁同伟笑了笑,轻松地说道:
“风险越大,收益越大。
只要我们把握好方向,步步为营,就一定能成功。
单店营业额,一个小目标,就在眼前了!
这就是我给你定的小目标!”
他顿了顿,继续道:
“从现在开始,苏美电器的所有门店,
必须统一门店名称、商品展示、售后服务和宣传方式,
建立低成本、可复制的发展模式。”
高管们听罢,纷纷点头赞同。
祁同伟见状,心中更加坚定。
他接着宣布:
“我们先在汉东省内试点,选几个市区开店,成功后再向一线城市拓展。
我要让苏美电器成为全国连锁的领军企业!”
接下来的几个月里,苏美电器在祁同伟的带领下,
迅速在京州、吕州等汉东省内其他市区开设了多家门店。
每一间门店都按照统一的标准进行装修,
商品展示和售后服务,也都进行了严格的培训和管理。
祁同伟亲自监督,每一个细节都不放过。
汉东省会京州CBD店,
开业当天,祁同伟亲自到场剪彩。
现场人头攒动,气氛热烈。
祁同伟站在台上,微笑着对台下的观众说道:
“苏美电器,致力于为每一位消费者提供最优质的服务和最满意的商品。
我们会不断努力,争取成为大家心中最信赖的电器品牌!”
观众们热烈鼓掌,祁同伟的心中充满了自信。
官场上的套话,用在商场上,一样好用!
他知道,这是一个好的开始。
接下来的几个月,苏美电器在汉东省内的几家门店都取得了不俗的业绩,逐渐在市场上站稳了脚跟。
然而,祁同伟并没有满足于此。
他知道,要真正称霸全国市场,还需要更多的努力和智慧。
于是,他决定成立一个“决策委员会”,
由公司内部有资历和功劳的高管组成,负责日常和战术性的决策。
同时,他还设立了一个研究部门,专门负责市场分析和策略制定。
祁同伟深知,一个人的力量是有限的,只有集思广益,才能取得更大的成功。
他经常与国际投行和顶尖咨询公司接触,
从他们那里获取宝贵的建议和经验。
这些专业机构的意见对他的决策产生了显著的影响。
与此同时,祁同伟还在公司内部推广了一种“360度营养吸收”的理念。
他鼓励员工广泛吸收周边的商业灵感和精华,形成独特的决策风格。
每次重要的决策,他都会仔细听取各方意见,
详细询问每一个细节,然后才做出最终的决定。
在祁同伟的带领下,苏美电器逐渐走出汉东省,
开始在魔都和帝都等一线城市开设门店。
每一个新开门店都遵循统一的标准,
展示着苏美电器的品牌形象和服务质量。
随着时间的推移,苏美电器的门店数量迅速增加,逐渐从区域连锁发展为全国连锁。
2000年,苏美电器确立了综合电器升级和连锁扩张提速,为苏美战略的二次创业阶段。
祁同伟推出了一系列创新的营销策略,包括送货上门、反季销售和广告宣传等,
成功打开了市场,赢得了消费者的喜爱。
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