第793章 压榨厂布局

张思亮以前是华远集团的高层,自然懂得徐爱军的经销商网络是怎么回事。

于是,在佳吉也搞了这么一套类似的。

在贸易和深加工方面,也无不有华远集团的影子。

有时候,一个土生土长熟悉本地市场的二狗子,确实比外来的和尚,带来的危害更大。

“行了,少抱怨,这未尝不是一件好事,我们在和佳吉、嘉利等,也锻炼了自身的能力,带来的结果是我们的企业拥有了国际一流的竞争能力。”赵宏图说道。

华远集团现在最不怕的就是市场竞争。

不管你佳吉也好,嘉利也罢,就算你们的产品能做到世界第一,到了华国,你不可能做到,最多只能做第二,因为第一,只能是华远集团。

袁宝景走后,赵宏图走出办公室和章小勇说道,“小勇,去把陆益杰给我叫过来。”

食用油领域有三个环节,食用油行业上游压榨厂、中游精炼厂和下游包装厂。

一般来说,小型企业只做包装厂,买回成品油调配包装后出售,也有些小厂做些小油种的压榨。

中型企业做精炼厂和包装厂。

大型企业主要做大豆或菜籽的压榨,往往是从压榨、精炼到包装一条龙通吃。

此前,华远集团在大豆食用油领域的布局,也主要集中在食用油精炼和包装上面。

已布局建设的大豆、油菜籽压榨厂,也多遵循生产布局与原料产地一致的原则,大豆压榨厂分布在东北、油菜籽压榨厂分布在长江流域。

但是大豆不是主粮,国内对大豆不像水稻那样重视,研究投入严重不足,东北大豆的出油率至少要比进口大豆低2个百分点。

东北大豆的单产十几年间始终在1.8吨\/公顷附近波动,远低于全球平均单产2.65吨\/公顷,更不要说高达2.96吨\/公顷的米国单产。

更何况,东北大豆一年一熟,压榨厂只能在大豆收获季节一次采购完全年的用量,需占用较大的资金。

为了能够做到全年收货,以及完善宏丰粮油的原料供应体系,此前,赵宏图让马康年去南美巴东粮食种植,主要是大豆。

袁宝景那边,又在苏北那边定制了大量的商业用船,宣称要打造全球最大的专用冷藏集装箱船队,以及广泛的包装、成熟的配送中心网络。

当初金融危机,赵宏图在港城收购了有中小型船运公司,后来又在苏北那边低价购置了不少轮船,货运能力,货运能力,在国内也是排名比较靠前的。

赵宏图还从苏北弄回了一艘半成品的航母,转了几手后到了海军手里。

当初赵宏图能那么顺利地从里边出来,海军在其中,也发挥了不少作用。

在海运方面,肯定也会得到海军暗地里的帮助。

也就是说,华远集团已经具备了一定的远洋运输能力。

原材料有了,运输也搞定了。

那肯定需要布局压榨厂。

从巴东运输大豆回来,压榨厂肯定是建在沿海城市最为便捷。

这不,陆益杰最近就在魔都这边筹建油脂压榨厂。

说起来,华远集团在压榨厂的布局,还稍微有点落后嘉利。

在前两年,郭氏嘉利、华粮、阿米丹三者联合,建设北海粮油、黄海粮油和东海粮油等三个压榨厂和精炼厂。

其中东海粮油,是华国第一个大型粮油综合性工厂,日压榨能力达到了1.25万吨,是全球第二大的大豆压榨厂。

这也是嘉利还能在油脂方面和宏丰粮油抗衡的一个方面。

因为陆益杰正好在魔都,所以很快就来了。

“益杰,你来得正好,刚刚张华那边和我反映,佳吉那边也开始涉足油脂加工领域,我觉得咱们需要在食用油压榨厂方面加快布局了。”赵宏图简单地说了下情况。

华远集团在蔬菜领域的布局,基本上已经完成。

接下来只要深耕领域,扩大市场份额就行。

按照当初赵宏图的发展战略,是先抢占蔬菜水果的龙头地位,然后布局食用油领域,接着涉足大豆市场。

数千年来,牛是吃青草的,鸡是啄虫子的,但是自从禽畜养殖业也开始工业化后。

禽畜都被关进了狭小的笼子里,以高能量的豆粕作为主餐,每天开心大嚼,无须运动、迅速增肥,高效率地为人类贡献肉、蛋、奶。

变成了“长蹄子的大豆”或是“长羽毛的大豆”。

只要华远集团还能接着控制大豆领域,那就可以完成蔬菜、水果、肉禽、食用油的控制。

进而在一定程度上控制世界粮食。

“赵董,我们之前建设的食用油精炼厂和包装厂所在地,都可以建压榨厂,我觉得建在浦东或者鸢都是最为合适。”陆益杰说道。

“那就建在浦东吧,先上五条产线,每条产线2000吨\/天吧。”赵宏图说道。

“赵董,这个规模是不是太大了?”陆益杰觉得这个步子迈开的太大了。

这时候,国内大多数工厂都是每天几百吨的产能。

“不大,你看米国那边的人口,都还不到我们的四分之一,但是几百吨的工厂在米国已经完全没有竞争力,不能生存,那么在国内这么大的市场,工厂的规模就要大才是。咱们只有比别人远看十年甚至二十年,咱们才能成功。”赵宏图说道。

陆益杰听到赵宏图的回答,苦笑不已,米国那是发达国家,别人基本上都城市化了,咱们才欠发展的国家,对食用油的需求,怎么能和米国对标啊。

但是赵宏图还是坚持要建一家上规模的压榨厂。

陆益杰也只能同意。

……

“将高度集成化的管理应用于蔬菜水果研发、种植、采购和销售的每个阶段,层层筛检保证每箱蔬菜水果的一致品质。”

“任何种植户和企业不可擅自向国际市场销售蔬菜水果,任何种植户和企业以自身名义出口销售将被视为违约,将取消和华远集团的合作。”

“加大研发蔬菜水果品类,确立专利品种的垄断保证华远集团产品在市场上坚挺的定价权。”

“什么,所有的蔬菜水果,都进行作物管理模式?建议淘汰300万箱苹果存货,宁愿烂在树上,也绝不能降价销售。”qqxδnew

郭凡声把胡晓雅报送给他的品牌运营方案给摔到桌上,大声说道。“这就是你所谓的蔬菜水果品牌运营方案?我不同意。”

华远集团的蔬菜水果,本来已经严格按照国际标准对外出售,在销售之前,已经进行了好几轮人工筛选,那些品相不好的蔬菜,或者太小或表皮剐蹭严重的水果,都已经被淘汰了。

品质在国际市场上,已经是非常优秀的了。

可是,和胡晓雅提出来的方案相比,还远远不够。

特别是今年国内苹果大丰收,胡晓雅竟然要求淘汰300万箱苹果。

这会给华远集团带来多大的损失。

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