“k，坏了，这个‘一天电子’大约在半年前有一个向下的跳空缺口，这可是一道强压力位啊。”
刚才在粗略的筛选股票时，刘磊坤并没有缩小日线图，所以没有看到。
既然现在注意到了这一点，那显然他对这只股票的印象分就要大打折扣了。
不过他并没有因为这一点就把这只股票剔除自选。
因为他清楚庄家在股价的底部区间内做出各种形态的震荡，目的就是做给其他主力或者是其它大资金看的，意思就是表明这只股票已经有人在做了，你们其他人不要进来瞎搅和，敢来我就要让你们留下点什么。
然而，现实情况却并非如此简单。即使庄家画出了一些特定的形态，也不一定能够成功吓退那些非要前来凑热闹的人。
一旦被庄家察觉到这个盘子里还有其他主力，那么他肯定是千方百计的想尽各种办法把这些人给洗出去。
像融资借来的钱都是有时间成本的，所以这些主力通常也不会跟庄家死磕。
那些躺在这个盘子里装死不动的人，他们的资金基本上都是自有资金，不存在到期还本付息的这一说，所以就出现了两种人很难被庄家洗出去，第一种人就是被套了，不回本坚决不出。第二种人，他们的目标很坚定，不到某个价位坚决不出。
如果是有备而来的，准备一点一点潜伏进去的人，并且没有引起庄家的关注，那么等庄家把股价拉升到至关重要的情绪位（类似于压力位）时，这些捣乱的人至少不会轻易的就让庄家成功突破这个价位，所以他有很大概率要经历被砸盘导致出现拉升失败的风险。
所以有时候，在临近关键的位置时，股价突然被一笔或几笔大单砸了下来，还真不一定是庄家不愿意拉升，而是有其他的主力在捣乱。
刘磊坤自然不会做这种拉仇恨的事，他只是想每天像个散户一样在低位买进一些筹码，等获利的时候出掉，赚一些价差，覆盖掉融资产生的利息费用这个成本就够了。
既然决定买入了，那么接下来就是制定仓位标准。
“唔……八千多万的流通股，这个盘子其实还是挺小的，筹码吃进的多了就容易被庄家注意到。”
刘磊坤沉思了一会儿后，最终决定分批次共计买入二十万股，耗费的资金大致在四百六十万到五百万之间。如果股价能上涨百分之十，自己不仅能覆盖掉利息费用，而且还有得赚。
想到这里刘磊坤不禁就一阵头大，炒个股就得顾及这顾及那的，而且风险也不小……
想赚大钱就得靠龙头，可当下也没有龙头啊，总之就是有种憋屈的感觉……
又神游了一阵子后，刘磊坤把注意力投入到了那只次新股“吴赛科技”上面。
虽然这只股票在近一年的表现中没有出现过一次涨停，但从它的历史走势中可以看到，它涨起来那还真就是‘不涨停但涨不停’的那种。
所以它在日线图上就与“一天电子”的表现截然相反，它在半年前出现了一个向上的跳空缺口。
自从出现这个向上的跳空缺口后，股价即便是出现回落，股价也仅仅是接近这个缺口，并没有进行回补，也就说明这个缺口是一个有效的看涨缺口。
刘磊坤眯着眼睛看了一分钟后，他果断把日线图缩到最小。
果然，这是一个头肩底的形态。用了半年之久才画出的这个图形，可以想象后续应当是有一波不错的行情。
“生产汽车零部件的公司……新能源车的概念……而且有业绩支撑，一季度净利润增长了39%……”
“流通股好少啊，才两千多万股，嗯……参与进来博弈一把短中线行情吧。”
这只股票那就分批次建仓10万股吧，预计花费的资金在三百万到四百万之间。
分批次建仓有点像定投，只不过刘磊坤这个“定投”的频率更快一些，买入的股数也更随机一些。
最后再看一下“掘金者”这只股票。
近半年内没有向上或向下的跳空缺口……从日线级别和周线级别上面可以清楚看到三重底这个形态……从筹码分布上来看，获利比例只有20%，说明套牢盘有些多，不过根据这个日线图的走势和筹码峰的密集分布来推测，这里被套的筹码很有可能是庄家在前期吸筹时产生的亏损。
如果这个推断正确的话，换句话说就是庄家往上拉升一定的涨幅，脱离自身成本区域后，并不会涌出太多的获利盘，成交量的量柱较前期相比即便呈放量态势应当不会放大的特别多。
到时候就要重点关注股价突破情绪位时的成交量是否小于前面的那一根长上影线的k线的成交量，如果小于那天的成交量，那就足以证明刘磊坤的判断没有错误，同时也能证明前面的那根上影线的k线就是庄家在试盘。
又看了一会儿这只股票的其它数据后，刘磊坤
决定抱着试错的心态买入一些。
它的股价是三十一块多，“吴赛科技”的股价是三十二块多，既然相差不大，那就和“吴赛科技”的操作策略一样也买入十万股吧。
既然当下不参与题材炒作，小仓位买三只股票是没有问题的，以自己目前的精力来看，足够了。
等到参与刘曦嫣的项目时，再一心一意的专攻那只股票就好了。
想到这，刘磊坤不禁想到量化了，一些建仓什么的事情，交给量化来做，自己就更省心了。
于是他拿起手机给刘曦嫣发去了消息，“嫣姐，你们团队那边有没有什么量化策略啊？”
过了好一会儿，她才回了消息，“目前是没有的，不过我也认识到了这个东西的便利，所以我准备在新项目的时候引进试试。”
“好的。到时候需要用到我的时候，我直接去公司，这样更方便交流，顺便也让我试试你引进的那个量化策略。”
“嗯。”